KNOLL Maschinenbau GmbH
Veränderungen im Unternehmen nachhaltig klären, bewerten und umsetzen
Schwarzachstraße 20
88348 Bad Saulgau
Deutschland
Jede Systemeinführung ist mit Veränderungen und Risiken verbunden. Insbesondere bei der Einführung, Anpassung oder dem Wechsel von CAD-, PDM- und ERP-Systemen werden viele Einzelfragen oft zu einer komplexen Herausforderung mit entsprechenden Auswirkungen für das gesamte Unternehmen.
Diskussionen ohne Entscheidungen sind möglicherweise an der Tagesordnung. Entscheidungen fallen schwer, da die Folgen nur für einzelne Abteilungen absehbar sind, aber der ganzheitliche Blick auf das Produkt Lebenszyklus Management (PLM) des Unternehmens bleibt aus?
Aber: Das muss nicht so sein. Die Komplexität lässt sich reduzieren und ein abteilungsübergreifender Konsens für Veränderungen kann erreicht werden.PLM-Coaching liefert Ihnen Antworten zu:
- Wie groß ist der Mehrwert unserer geplanten Veränderungen?
- Was gehört alles zum PLM in unserem Unternehmen?
- Wie sehen unsere optimalen PLM-Prozesse aus?
- Wie können wir standardisieren, um möglichst effektiv zu sein?
- Wie lässt sich unsere Produktqualität steigern?
- Wie arbeiten unsere Abteilungen noch besser zusammen?
- Wie bekommen wir die anstehenden Veränderungen umgesetzt?
Was können wir für Sie tun?
Das PLM-Coaching unterstützt Sie dabei, anstehende Veränderungen im Vorfeld nachhaltig für Ihr Unternehmen zu klären, zu bewerten und umzusetzen. Es stellt einen hohen Mehrwert für alle Unternehmen jeder Größe dar, die sich nachhaltig und zukunftsorientiert aufstellen wollen und vor einem entsprechenden Veränderungsprozess stehen.
Kundenmeinung
KNOLL Maschinenbau gehört zu den führenden Anbietern von Förder- und Filteranlagen für Späne und Kühlschmierstoffe in der Metallbearbeitung. Verdrängerpumpen und hochflexible Montage- sowie Transportsysteme ergänzen das Produktportfolio. Mit einem umfassenden Produktprogramm werden komplette Anlagen und Systemlösungen mit zentralen oder dezentralen Funktionen realisiert. Seit1970 steht KNOLL für Innovation, Fortschritt und Wachstum.
„Da wir nun seit fast 3 Monaten zusammenarbeiten, möchte ich Ihnen aus meiner Sicht eine kurze Rückmeldung zum Thema „Mehrwert“ durch das Bechtle PLM-Coaching geben:
1. Die Motivation der Mitarbeiter ist gestärkt.
Der Grund: Die Mitarbeiter werden ernsthaft gehört, können ihre Anliegen einbringen, Lösungsalternativen erarbeiten, bewerten, präsentieren und sind in der Folge auch für die Umsetzung verantwortlich. Somit können die Mitarbeiter die Entwicklung des Unternehmens direkt beeinflussen, was die „Sinngebung“ der Arbeit wesentlich stärkt.
2. Die abteilungsübergreifende Kommunikation wird maximal verbessert.
Durch die methodische Vorgehensweise wird der Fokus auf den Gesamtprozess gelenkt. Dies hilft extrem, Abteilungsdenken zu überwinden und Verständnis für den „Anderen“ zu wecken.
3. Ergebnisse werden schneller erzielt als bisher,
da Entscheidungen auf operativer Ebene und nicht auf „Beraterebene“ oder „Führungsebene“ getroffen werden.
4. Die „Führungsebene“ wird entlastet,
da Entscheidungen von der operativen Ebene fundiert vorbereitet und präsentiert werden.
5. Es entwickelt sich in Summe ein Kulturwandel,
von „hierarchischer Führung“ hin zur Kollaboration aller Mitarbeiter.“
Axel Metzger
Abteilungsleiter Informationstechnik
KNOLL Maschinenbau GmbH
